Polen / Ukraine / Rumänien

• Über­win­dung der anfänglichen Vor­sicht und Skep­sis durch jahre­lange Aus­dauer, Kon­ti­nu­ität und wach­sende Wertschätzung.
• Begleitung bei der Entwick­lung zu ein­er hochver­net­zten Organ­i­sa­tion auf der Basis von „Shared Respon­si­bil­i­ty.“
• Ein motiviertes, lern­be­gieriges und engagiertes Team nimmt den Organ­i­sa­tion­sauf­bau eigen­ständig in die Hand – wie kön­nen wir drosseln, ohne zu demo­tivieren, die Dynamik beibehal­ten und trotz­dem die nöti­gen Prozesse und Struk­turen absich­ern?
• Begleitung der neu einge­set­zten Geschäfts­führerin und des lokalen Teams nach einem plöt­zlichen Abgang.

Mexiko

• Mit Verkauf und Mar­ket­ing entwick­eln wir gemein­sam neue Zugänge für die Steigerung des Kun­den­nutzens.
• Spielerische und kreative Tea­men­twick­lung zur Stärkung der Kul­tur und als Verbindungss­chlüs­sel in einem Team von Einzelkämpfern

Deutsch­land / Schweiz / Liecht­en­stein

• Neuaus­rich­tung und Kun­denkom­mu­nika­tion für eine Pre­mi­um­marke.
• Konzep­tion, Umset­zung und Begleitung eines Mitar­beit­er-Buy­outs in DE/CH.
• Begleitung und Ver­ankerung eines Man­age­­ment-Buy­outs.
• Werteges­teuerte Mark­t­durch­dringung und Auf­bau ein­er kun­de­nori­en­tierten Arbeit­ge­ber­marke.
• Von pro­vi­sion­s­ges­teuerten Verkäufern zum Verkauf­steam, welch­es sich auf den Aus­bau der Mark­tan­teile konzen­tri­ert.
• Das Geschäftsmod­ell nähert sich dem Ende des Leben­szyk­lus, der Gen­er­a­tio­nen­wech­sel ste­ht gle­ichzeit­ig an — Wege und Per­spek­tiv­en für die Zukun­ft?

Südafri­ka

• Ver­ständ­nis für Selb­stver­ant­wor­tung im Unternehmen auf­bauen und Sta­bil­isierung der Teams nach einem erneuten poli­tis­chen Umbruch.
• Ver­net­zte Zusam­me­nar­beit eines neuen Führung­steams, welch­es über mehrere Stan­dorte im Land verteilt ist.

Tune­sien

Abn­abelung von der franzö­sis­chen Mut­terge­sellschaft und selb­ständi­ge Etablierung der Unternehmen­sein­heit für die Maghreb-Staat­en.

Kana­da

Wie schafft es ein kleines Team, mit mehr als einem Dutzend ver­schieden­er Nation­al­itäten und kul­turellen Hin­ter­grün­den, den Markt im flächen­mäßig zweit­größten Land der Erde erfol­gre­ich zu entwick­eln?

USA

• Fir­me­­naus- und Weit­er­bil­dung­spro­gramme im US-Kon­­text
• Ablöse der Pio­nier­gen­er­a­tion und Ein­führung von Organ­i­sa­tions­for­mat­en im Rah­men der New-Work Her­aus­forderun­gen

Rus­s­land

Im stark hier­ar­chisch geprägten und skep­tis­chen Umfeld, inmit­ten eines Stadt- Landge­fälles muss mit Dol­metsch­ern eine gemein­same Arbeits­grund­lage gefun­den wer­den.

Por­tu­gal

In einem Verän­derung­sprozess mit wenig Trans­parenz muss eine Ver­trauens­ba­sis gebildet wer­den.

Öster­re­ich

• Auf­bau und Ver­ankerung der glob­alen Unternehmens‑, Organ­i­sa­­tions- und Per­son­alen­twick­lung für einen Welt­mark­t­führer.
• Grün­dung und Auf­bau ein­er glob­alen Inhouse-Con­­sult­ing Organ­i­sa­tion; Aus- und Weit­er­bil­dung eines inter­na­tionalen Beraterteams.
• Entwick­lung eines glob­al-dig­i­­tal­en Aus- und Weit­er­bil­dung­spro­gramms (blend­ed learn­ing).
• Posi­tion­ierung ein­er Non-Prof­it Organ­i­sa­tion inklu­sive der neun Län­deror­gan­i­sa­tio­nen.
• Lehrtätigkeit an der Uni­ver­sität Inns­bruck zum The­ma „Interkul­turelle Kom­mu­nika­tion und Kon­flik­te“.

Viet­nam

Online-Mod­­er­a­­tion und Begleitung eines Verän­derung­sprozess­es der lokalen Verkauf­sor­gan­i­sa­tion während Covid-19.

Griechen­land

Wie man aus ein­er schwieri­gen wirtschaftlichen Sit­u­a­tion mit kleinen, gemein­samen Schrit­ten den Weg aus der Krise meis­tert.

Brasilien

Kul­tur­adäquate Imple­men­tierung der Organ­i­sa­­tions- und Per­son­alen­twick­lungsin­stru­mente in einem sich ständig wan­del­nden Umfeld.

Sin­ga­pur

Wenn Teil­er­folge und Rückschritte sich regelmäßig die Hand geben, indi­vidu­elle Erwartun­gen und Fähigkeit­en sich gegen­seit­ig her­aus­fordern und wo Beratung an seine Gren­zen stößt …

Indi­en

• Begleitung eines jun­gen Teams beim Auf­bau des Mark­tes.
• Wie „Strate­gie“ aussieht, wenn „Zeit“ nicht lin­ear gese­hen wird, das Uner­wartete nor­mal ist und Gegen­sätze kaum größer sein kön­nten.

Aus­tralien

• Die Align­­ment-Strate­gie wird zu einem Schlüs­selfak­tor der gelin­gen­den Fir­­men-Inte­­gra­­tion.
• Wir trans­formieren ein klas­sis­ches „Lohn­sys­tem“ zu einem umfassenden „Fair­ness­paket.“
• „Shared Lead­er­ship“ funk­tion­iert auch in einem tra­di­tionellen Führung­sum­feld.

Neusee­land

• Erd­beben in Christchurch: Soforthil­fe und Team­man­age­ment
• Durch die san­fte Inte­gra­tion eines Han­del­sun­ternehmens wird der Mark­tauftritt geschärft und die Mannschaft gestärkt.
• „Bond­ing part­ner­ship“; Mitar­bei­t­ende und Kundin­nen bilden sich im Bere­ich Per­sön­lichkeits- und Tea­men­twick­lung gemein­sam weit­er.
• “His­torische” Tea­men­twick­lung in Wai­t­an­gi

Bel­gien / Frankre­ich

• Unternehmensweite Ein­führung unseres neuen Zusam­me­nar­beitsmod­ells.
• Führungsen­twick­lung und Begleitung des Gen­er­a­tionswech­sels im Fam­i­lienun­ternehmen.
• New work in der “Fac­to­ry of the future”.
• Neuaus­rich­tung der Mark­tor­gan­i­sa­tion.
• Nach­­folge- und Über­gabe­prozesse von Schlüs­selkräften im Kul­­tur- und Gen­er­a­tio­nen­mix.
• Stake­hold­er — Kom­mu­nika­tion­skonzept für einen Fir­men­verkauf.
• Führungskräfte- und Tea­men­twick­lung

Chi­na

• Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung im Reich der Mitte – von den Pio­nier­schrit­ten zum Pro­duk­tion­sun­ternehmen mit über 400 Mitar­bei­t­en­den.
• Wes­teu­ropäis­che Werte + chi­ne­sis­che Kul­tur + gegen­seit­ige Wertschätzung = gemein­samer Erfolg.
• Auf­bau lokaler Per­­son­al- und Organ­i­sa­tion­sen­twick­lungskom­pe­tenz.
• Entwick­lung und Umset­zung ver­schieden­er Aus­bil­dung­spro­gramme für Schlüs­sel- und Führungskräfte.